“企业小了是自己的，企业大了就要为国家和社会承担责任。企业的贡献不应该仅仅局限在规模效益上，鲁花还应该为国家承担一些大事。”

虽年逾古稀，但鲁花集团创始人孙孟全依然锐气不减，而他所说的大事便是我国农业领域的核心技术问题。

实际上，放眼整个国际经济格局，农业领域的竞争始终不断，且影响深远。特别是，中美经贸摩擦以来，我国在农业领域的战略布局也在提速。

“务农重本，国之大纲”。我国围绕农业科技创新战略布局提速的背后，不仅仅是提速中国农村和农民的富裕程度，还有一个必须破解的焦虑：“中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手上”。

民以食为天，粮油安全是国之根本。保障粮油安全，既涉及广大农民和消费者，更关乎国家安全和社会稳定。

可喜的是，鲁花集团在三十余年的企业实践中，总结出了一套切实可行的“五位一体”农业科学创新战法，或许可以解答我国农业领域面临的诸多疑问。

破解农业困局的“鲁花样本”

说起山东的鲁花集团，熟悉粮油产业的人士大多会从两个方面对鲁花印象深刻：一是成立30余年，鲁花集团确实低调，是国内食用油领域的“隐形王者”；二是作为民营企业的鲁花，确实是与国际巨头金龙鱼，国企龙头中粮福临门并足而立的食用油领域巨头。

在这里，外界不免要问，鲁花为何值得总结？破解农业困局为何是“鲁花样本”。

实际上，多年低调行事的鲁花集团，以核心技术带动整个产业的发展，从而实现了我国在相关产业技术领域的绝对领先，为该产业赢得国际话语权。

而鲁花的贡献体现在作为国家战略物资的食用油领域。对比大豆、玉米、菜籽等粮油作物失守，花生产业是中国少有的有国际竞争力，国内拥有全产业链闭环主导权的农业品类。

在这个过程中，鲁花集团作为花生油产业的龙头企业，在花生产业链发展中甚至起到决定性的作用。

而纵观鲁花的发展，在食用油领域突破性的改变技术，成功研制5S压榨工艺，成为了鲁花35年蓬勃发展的转折点。同时，35年的实践积累，鲁花形成了切实有效的科技创新战法，这也成为了企业发展，推动花生产业发展的核心动力。

一头连接千家万户的农民，一头连接千家万户的消费者，鲁花以35年的企业实践和科技创新，以中国式战法默默响应着中央号召，走出了一条艰苦卓绝的创新之路，这是一个中国式农业创新发展的绝佳样本，这个案例对于乡村振兴战略的实施有着很好的借鉴意义。

种子是农业的“芯片”，我国种业自主创新水平与发达国家还有差距，特别是核心技术创新不足，亟需加大育种核心技术创新。

从鲁花的实践来看，满足产业要求，不断的进行种子增产、增质，通过打响种子保卫战，突破花生种业育种关键技术，使得花生种业领先于世界。

当前，我国自有的大豆、玉米、菜籽等油料作物单产水平有限，流通环节被国外控制的情况下，作为主要油料作物的花生却风景这边独好。我国的自有花生品种无论是单产水平、产品质量还是育种研发能力，都达到了国际先进水平。

中国形成了一整套花生的基础科研体系、从农田到餐桌的产学研体系。有关数据显示：国家花生产业技术体系共23个岗位科学家，27个实验站，科研人员200余人；国家花生工程技术研究中心1个，农业部种质改良分中心3个，农业部重点实验室3个，农业部野外观测站1个，国家花生种质资源圃2个，新中国成立后我国农业科学家育成花生品种300余个。

新中国成立后，我国高度重视花生育种工作，花生育种主要表现在三个阶段：

上世纪50年代，党和政府通过农家品种征集筛选鉴定，全国实现了第一次花生品种更新；

在20世纪50年代末至80年代中期，通过杂交、辐射育种等常规技术，实现了第二次品种更新，为花生生产的发展进行技术储备；

从20世纪80年代末至今，以常规技术与高新技术结合远缘杂交、航天育种、细胞工程、分子育种等技术手段，不断推出花生重大科研成果，快速推广花生种植。

也就是从上个世纪80年代末开始，中国的花生育种走上了系统化的道路，花生产业发展也进入了蓬勃时期，中国花生产业的优势也是在这一时期得以奠定。

文章来源：《民族研究》 网址: http://www.mzyjzzs.cn/zonghexinwen/2021/0819/1099.html

上一篇：日本——“单一民族”国家人设遮不住的原住民
下一篇：汉族竟然不是中国原始民族？中原的原始土著去